钱多码将品牌商花费在营销上的支出，分成了三块蛋糕，邀请服务商、商户、终端客户共享收益，并且最终形成营销闭环，实现“四方共赢”。

于商户而言，张贴一个钱多码码牌。每一张码牌都对应着一家实体商户。换言之商户就是这线下公域领域的广告牌。广告费由品牌商早早投入，只要有客户在商户扫码领取红包，商户就可以获得相应的“广告费”报酬。

终端客户指的就是普通线下消费者，他们是实体商户的客户，同时也是品牌商的潜在用户。消费者在扫码之后能够立即领取到现金红包，这是他们主动扫码的动力，而品牌商的推广信息也在此互动过程中，精准传递给了消费者。客户最终被打动并促成与品牌商之间的合作，即形成了闭环。

比较容易理解的一个场景便是，假如一家实体餐厅在其排队侯位的地方贴上一张钱多码码牌。服务员在递上糖果或饮料时，顺带指引一下候位的顾客，可以扫一扫钱多码，100%有现金红包领。那么消费者十之八九是会愿意的，然后高高兴兴地领取了红包，并看到一条关于餐厅关联场景的广告，比如欧洲葡萄酒品牌或澳洲的牛肉品牌。而后来的某一天，客户成功通过线上或线下渠道完成了这些品牌产品的消费，那么闭环就此完成，品牌商成功从公域流量中实现了营销转化。

服务商起到的是铺网的作用，相当于传统领域的广告渠道公司。他们接洽商户铺设“广告位”，为品牌商的营销转化拓宽流量覆盖的范围。某种程度上来说，我们也可以将服务商理解为钱多码的地推队伍。

对服务商来说，与钱多码合作最大的动力当属完成前期实体商圈的码牌铺设后，就可以享受管道式的被动收益，轻轻松松获得佣金。

可以简单测算一下：

假如服务商铺设了1万个码牌，每个红包码牌每天预计0.10元的收益，那么每天收益可达1千元。也就是说一个月的收益是3万元。一年的预期收益是36万元。当然这其中还需要考虑铺设速度，宣传推广，团队打造方面的成本。但需要说明的是，铺设完成后一年时间可以作为固定收益期。那么这笔收入，确实是相当客观。

据了解，钱多码依靠多年的大数据积累，瞄准了充裕的线下公域场景流量市场，预计将在2021年完成国内20家运营分公司的设立，覆盖各省市区。扶持100个优质服务商、200万商户每天至少覆盖1000万用户，97个线下场景全覆盖的扩张目标。或许，在不远的将来，我们在实体商户消费的时候，除了看见蓝绿色支付码牌之外，还会多一张红色的码牌，并且商户与客户都习以为常。毕竟，大家对这种人人都可以获利的推广形式参与度是很高的。

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