一瓜未完，一瓜又来。近日的互联网行业颇不宁静。

4月27日下午，阿里巴巴公布了蒋凡事件的调查处理结果。该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查，由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果，阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。

调查组就阿里集团对如涵电商的投资，以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。确认：阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

但调查组认为，蒋凡在公司重要的岗位上，因个人家庭问题处理不当，引发严重舆论危机，给公司声誉造成重大影响。一个严重的处罚结果是，蒋凡从阿里巴巴合伙人的名单里除名。

蒋凡瓜落，阿里法严。事情曝出正好10天，处理得干净利索，不回避，不拖延。实际上，处理这个级别的管理层，对阿里来说其实并不是大事，阿里历史上遇到过很多比这个大得多的风浪，都稳稳的过来了，这次显然也不例外。快速的处理，也反映了阿里这家互联网巨头的公司治理能力的理性和成熟。

可以说，后院一把无名的火，比钻石还昂贵的“合伙人”头衔，将不再属于这名35岁的年轻人。

合伙人含金量几何?

蒋凡何许人也?淘宝、天猫、阿里妈妈的总裁，阿里巴巴最年轻的合伙人，今年刚刚晋升到M7。作为电商龙头淘宝和天猫的壹号掌门人，备受关注。

4月17日以来，蒋凡和张大奕的绯闻闹得沸沸扬扬。互联网上“吃瓜”的讨论仍未停止。有意思的是，与最开始聚焦到当事人本身不同，越来越多的网络讨论出现明确的指向，即阿里应该对蒋凡“挥泪斩马谡”。从今天的公告来看，阿里巴巴已经做出了严重的处罚。处分如下：

1、管理层提议并得到合伙人委员会批准，即日起取消阿里合伙人身份。

2、记过处分。

3、降级。职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)。

4、取消上一财年度所有奖励。

我们必须看到，处理蒋凡这次的阿里“黑天鹅”事件，只是阿里的“家务事”，不能被外界杂音所扰，更不能因此影响公司的正常发展。虽然蒋凡主掌的业务，的确是阿里最核心的单元，但归根结底，蒋凡也不过只是阿里巴巴高层里的三十八分之一而已。

每一位新成为合伙人的公司成员，一般都要经过长达3年的考察，还需获得75%现任合伙人的支持，这是一个非常高的门槛，以保证公司合伙人团队有健康的构成。

有人分析，蒋凡这个级别去年的年终奖有8位数，“取消上一财年度所有奖励”，意味着千万奖金没了;而M7与M6之间的年收入差距据说也是8位数，从M7降到M6，又损失了千万。但21Tech记者并未从阿里巴巴官方处得到准确回应。

否认利益输送

阿里巴巴2019年6月在SEC披露的报告显示，阿里巴巴共有38位合伙人，蒋凡是其中最年轻的一位。

出生于1985年的蒋凡，固然是阿里最年轻的高管，但对于人才济济的阿里而言，蒋凡也没有到不可替代的地步。但在阿里的竞争对手那里，蒋凡却早早就被“封了神”。

当蒋凡还是M6的时候，美团王兴称蒋凡为阿里“太子”，就今天阿里和美团的竞争格局来看，王兴的话颇有“捧杀”意味。在逍遥子接任阿里巴巴董事长刚半年多的情况下， “太子”之论未免太急，“太子”之说在业界流传以后，外界对蒋凡关注大增，不免被用放大镜检视。

这从近期的舆情表现上得到论证。4月17日，蒋凡从阿里巴巴低调的年轻总裁，成为网络娱乐版的吃瓜对象。随后，这条娱乐新闻迅速变成商业新闻——舆论突然转向蒋凡是否和张大奕存在利益输送，以及阿里巴巴是否应该严惩蒋凡。

在社交网络上，倡议阿里巴巴换掉蒋凡的声浪逐渐增多。数据公司知微事见的分析报告显示：“疑天猫总裁夫人喊话张大奕”随着事态的逐步发酵，呈现出从单纯的网友吃瓜逐步上升至阿里话题，将话题延伸至阿里危机的趋势。

无论是百度指数，还是微信指数，都有异常之处。按理说，蒋凡和张大奕作为这个“瓜”的两个当事方，舆情走向影响趋向一致。但在4月19日前后，这两个词的词频却发生明显的背离。张大奕在走低，蒋凡却在走高。对于这种不寻常的舆论走向，值得“吃瓜”群众深思。

此番，阿里巴巴的处理结果出台后，也有外界声音认为是“轻罚”。但是，至少证明了一个结果，蒋凡在公司层面上，并没有与商家利益输送的关联。

阿里的道德标准指向谁?

这两年，蒋凡在阿里先接任淘宝总裁，再接任天猫总裁，又在今年3月兼任了阿里妈妈总裁。从阿里的业务战略层面来看，这无疑是在下一盘“大棋”。阿里借由组织的调整，实现了对核心电商业务和核心商业化场景的整合，对于未来的行业竞争力持续增强。

单就事件本身而言，对阿里来说，查清蒋凡是不是违反商业规则，有没有利益输送，再进行相应的应对，并不是一件难事。不过，过度把蒋凡事件与阿里进行“绑架”，甚至“扩大化”的外延伸展，无益于公司乃至行业的发展。

2020年正是电商大战如火如荼之年，淘宝和多电商平台的竞争可以用“白热化”来形容。在此当口，临阵换将历来是兵家大忌，对于企业来说，最重要的还是做好自己的事。

回顾阿里的发展，可以发现其一直以来都是既重视战略，也重视组织。蒋凡“一肩挑”三个核心事业群，表面上是“组织”，深层次看就是“战略”。这个战略其实有两个核心目标，一是通过做好多元化供给，进一步吸引更多用户;另一方面是增强商业化能力，把品牌的生意机会转化为平台上的增长。

再看阿里的核心优势——商业化能力，目前推动的淘宝天猫和阿里妈妈的打通，肯定会进一步增强阿里的商业化实力，而这无疑会对未来的行业竞争产生重大的影响，有利于其长远布局。

先来看用户，Trustdata的数据显示，淘宝3月MAU(月度活跃用户)环比增长了4172万，达到了6.99亿，超过了1月的水平。在主要电商软件中，淘宝的用户规模率先恢复到了疫情前的水平。和主要竞争对手京东、拼多多的用户规模差距也进一步拉大，淘宝的MAU已经是排名第二第三电商平台之和的2.05倍。

正因如此，对阿里来说，真正该做的是坚持自己的战略路径。蒋凡事件该由调查还原本来面貌，以阿里等大公司的内部反腐和组织建设能力而言，阿里不会放过一个坏人，也不会冤枉一个好人。

同样，这次事件也给包括阿里在内的各大公司高管提了个醒，作为重要岗位负责人，不仅是公司员工，也带有“公共属性”，管好自己真的很重要。

【附】阿里合伙人的资格要求

1、合伙人必须在阿里服务满5年;

2、合伙人必须持有公司股份，且有限售要求;

3、由在任合伙人向合伙人委员会提名推荐，并由合伙人委员会审核同意其参加选举;

4、在一人一票的基础上，超过75%的合伙人投票同意其加入，合伙人的选举和罢免无须经过股东大会审议或通过。

此外，成为合伙人还要符合两个弹性标准：

对公司发展有积极贡献;高度认同公司文化，愿意为公司使命、愿景、和价值观竭尽全力。

2014年6月16日，阿里首次披露27人合伙人名单

马云、程立、戴珊、樊路远、胡晓明、蒋芳、姜鹏、井贤栋、金建杭、刘振飞、陆兆禧、彭蕾、彭翼捷、邵晓锋、Timothy A.STEINERT(中文名石义德)、童文红、蔡崇信、王坚、王帅、吴敏芝、武卫、吴泳铭、俞思瑛、曾鸣、张建锋、张勇、张宇

2014年9月6日，阿里巴巴更新的赴美上市招股书显示，合伙人增至30人

名单：马云、程立、戴珊、樊路远、胡晓明、蒋芳、姜鹏、井贤栋、金建杭、刘振飞、陆兆禧、彭蕾、彭翼捷、邵晓锋、Timothy A.STEINERT(中文名石义德)、童文红、蔡崇信、王坚、王帅、吴敏芝、武卫、吴泳铭、俞思瑛、曾鸣、张建锋、张勇、张宇、蔡景现、倪行军、方永新

新增：蔡景现、倪行军、方永新

2015年12月8日，阿里巴巴集团宣布4位新成员当选为阿里巴巴集团合伙人，合伙人增至34人

名单：马云、程立、戴珊、樊路远、胡晓明、蒋芳、姜鹏、井贤栋、金建杭、刘振飞、陆兆禧、彭蕾、彭翼捷、邵晓锋、Timothy A.STEINERT(中文名石义德)、童文红、蔡崇信、王坚、王帅、吴敏芝、武卫、吴泳铭、俞思瑛、曾鸣、张建锋、张勇、张宇、蔡景现、倪行军、方永新、俞永福、郑俊芳、赵颖、孙利军

新增：俞永福、郑俊芳、赵颖、孙利军

2016年8月，陆兆禧、姜鹏宣布退休，成为荣誉合伙人，不再行使合伙人权利，合伙人减至32人

关键词： 蒋凡被处罚 损失